最近、開業された先生のお話しを伺いますと『開業当初の事業計画通りに患者数が伸びていない。』という言葉をお聞きする機会が増えています。
開業当初の事業計画どおりに来患者数が増加しない状況下ですと、開業当初に用意した運転資金が、予想以上のスピードで減少しています。
新たに資金手当てを検討するうえでも、一度、弊社が培った医院経営のノウハウによる事業計画との対比乖離調査をされては如何でしょうか。

◆確定申告書から転記した実績値を事業画書と比較することで、現状の医院の経営状態における強み、弱みが俯瞰でき、対応策を検討するための情報が得られます。

◆毎月の資金化された診療報酬と事業借入金の返済額、人件費等の固定費及び諸経費等の支出額を整理することで、実際に手許に残るキャッシュがどの位残っているのかを確認・分析することで、資金計画の見直しが検討できます。

◆医業費用を対医業収入に対しての率（％）で表示し、弊社が蓄積した指標と比較することで、適正な経費配分なのかどうかの分析ができます。

◆経費を固定費と変動費に分解し、利益計画を検討することで、医業収入の拡大策や経費の削減策など具体的な数値目標値が設定できます。

*お申込みをいただいた時点で、ご連絡をいたします。
*場合によっては調査できない地域もございますので、ご了承ください。