ホームページや院内報など、他院の集患事例を見聞きする中で、当院では行っていないことが沢山あることに気づかされました。自前でやるのではなく、プロに任せれば効果的に行えると思うのですが、うまく進めるために注意点はありますか。･･･

病院が退院する患者家族の在宅復帰を支援することは重要な業務になってきた。治療が終了しても家族の介護力や経済的な事情などから退院できないケースが目立つほか、在宅介護の環境が整わないために退院後の療養に失敗してしまうこともあ･･･

常勤の役員として役員報酬を受け取っているため、老齢厚生年金の支給がストップされています。70歳になれば、厚生年金をかけなくてよくなるので、年金も満額もらえると考えてよろしかったですか。 ･･･

地域包括ケアシステムはどのように推進されるのか。先行地域のケースを見ると、地域自治体による強いリーダーシップのほか、医師会や中核病院による病診連携を発展させるなど、各地の実情に応じた取り組みがある。･･･

医療法人になり、毎年、簡単な収支計画を立てているのですが、役員報酬や必要経費をどの程度予算として設定すればよいか、いつも困っています。医療法人は、一般的にどれくらい利益を残すものなのでしょうか。 ･･･

2012年度の診療報酬と介護報酬のダブル改定は医療と介護の連携が最大のテーマだった。そして在宅医療、介護の目指しているのが、多職種連携によって中重度の高齢者が在宅生活できる環境を作ろうという地域包括ケアシステムだ。 ･･･

開業以来、休まず真面目に勤務してくれたスタッフが、ご主人の転勤で退職せざるを得なくなりました。貢献度も高く、退職金を上積みしようと考えていたのですが、本人から、2年分（40日間）の有給休暇をまとめて取得できるか、相談があ･･･

医療法人社団至高会たかせクリニックは、2004年に開院した在宅医療専門の診療所で受け持ち患者数は常時300人ほど。そのうち約9割は認知症の高齢者で、地域の包括支援センターや行政から直接依頼を受けることもあるという。 ･･･

中堅・中小企業のＭ＆Ａ支援を手がける、株式会社日本Ｍ＆Ａセンターはこのほど、医療機関のＭ＆Ａ支援の実例集「病医院・介護施設のＭ＆Ａ成功の法則」の発刊を記念し、セミナーを行った。･･･

レセプトのデータをもとに当院の年代別の通院回数を算出すると、高齢者の方の通院回数の占める割合が非常に多いことが分かり、平均値では把握できなかった実態を理解できました。高齢者の方の通院回数に関する統計データはないでしょうか･･･

スタッフの給与計算にあたり、健康保険・厚生年金の保険料が毎年のようにアップしており、うっかり徴収不足になっていました。最新の保険料額表は、どこに掲載されていますか。 ･･･

患者数が増えていたので気にもしなかったのですが、昔に比べて、患者１人あたりの通院日数が少なくなっているように感じます。診療所全体が、そのような傾向にあるのでしょうか？ ･･･

治療費の未収金は個々の金額はわずかでも、積み重なることで医療機関の経営を圧迫しかねない。そのため、普段から事前の予防と発生した場合の対応策をきちんと検討しておくことが不可欠だ。 ･･･

最近面接した方が、前職は正社員で働いていましたが、責任が重く、プライベートな時間も無かったので、当院ではパート勤務を希望すると言っています。このようにパートを希望する理由について、どのように考えたらよいでしょうか。 ･･･

新板橋クリニック院長の清水公一氏は、長年、東京女子医科大学消化器外科でがんの化学療法を専門に診察を行いながら、緩和医療チームを兼任してきた。2008年、がん治療のエキスパートとしての実績を基に新板橋クリニックを開業。 ･･･