当院では、古株のスタッフが日常業務を支えてくれています。しかし、この1年、若手を採用しても定着しません。原因は、古株のスタッフにあります。･･･

在宅療養支援病院の届出要件は2010年度診療報酬改定で大幅に緩和されたものの、実際には24時間オンコール体制の維持や訪問看護師の配置など、難題は多い。また、診療報酬の算定にも訪問回数などの縛りがある。 ･･･

当院では開業以来、患者数や売上をグラフにして管理しています。「開業後少なくとも5年間は、きちんと実績管理しなければならない」と、教えられたからです。 ･･･

株式会社日本経営の代表取締役社長の藤澤功明氏は「医療・介護業界の今後の展望」と題し、幅広いテーマで講演した。 ･･･

母がケガをして、3ヵ月ほど入院することになりそうです。以前、従業員が病気で休んだときには、健康保険から手当が支給されたと記憶しているのですが、母の場合も支給されますか？･･･

株式会社日本経営常務取締役の丹羽修二氏は「税制改正と事業承継・再生」とのタイトルで講演を行った。丹羽氏は冒頭、「民間病院のほぼ100％は承継に関係する何らかの課題を抱えている」と述べた。 ･･･

株式会社矢野経済研究所ライフサイエンス事業部上級研究員の山田治美氏は「病院グループの動向」をテーマに講演。山田氏が定義する病院グループとは、「病院2施設以上と介護施設2施設以上を保有」、または「病院3施設以上を保有」して･･･

医療機関のＭ＆Ａや事業承継、税務・会計から病院グループの動向、同時改定を含めた今後の展望など多岐にわたるテーマでセミナーが開かれた。株式会社日本経営が金融機関向けに開催した「医療セミナー2011」だ。 ･･･

1年後に開業を考えていますが、やり手の先輩開業医から「その日の患者数を確認すれば、大体の利益が分かる」と言われました。私には意味が分かりません。 患者数だけで、利益が分かるものなのでしょうか？ ･･･

東京・桜新町にある「こじま桜医院」は、もともと小嶋外科内科として1936年に開設し、80年以上にわたり地域医療に貢献してきた。91年に増床し病院（40床）へと変わるなど、順調に発展。 ･･･

開業して数年経過し、ようやく私も、「労務管理の大本は採用にある」ということが分かってきました。そこで、採用についていろいろ試行錯誤しています。 ･･･

震災による停電は言うまでもありませんが、震災後であっても、現在予定されている計画停電やそれ以外の突然の停電は、さまざまな機器に影響を与え医療機関にとって死活問題だと思います。 ･･･

アメリカ在住の日本人ナースプラクティショナー（NP）やフィジシャンズアシスタント（PA）の5人が、東日本大震災の被災地医療支援に参加した。 ･･･

医療法人社団めぐみ会理事長の田村豊氏は、3月22日から26日まで、東京都多摩市医師会JMATの一員として、宮城県沿岸部の東松島市を訪れ、支援活動を行った。 ･･･

1000年に1度といわれた大地震から2ヵ月。発災直後からDMATやJMATなど全国各地の医療者らが被災地に入り、懸命な支援活動を行ってきた。従来の災害医療の常識が通用しない現場で彼らは何を見て、どのような活動をしていたの･･･