父親も高齢になり、そろそろ父のクリニックを事業承継するのかしないのか、返答しなければなりません。しかし、父が開業した頃とは違い、いまや近隣には競合クリニックが多くなってきています。 ･･･

医療における看護業務の重要性を認識されるきっかけになれば喜ばしいのですが、「病床を減らして7対1入院基本料を算定する」ことばかりがクローズアップされています。何か方向性が違う気がします。 ･･･

病院の最大派閥である看護師。彼女らの意識や働きによって、病院の経営や雰囲気は大きく変わるだけに、そのマネジメントは重要だ。しかし、現実には上手くいっていない病院が多いのも事実。看護部マネジメントの要諦はどこにあるのか─。･･･

当院では、残業に対してはきちんと残業代を払っているのですが、間違いがないかどうか、念のため確認しておきたいと思います。残業単価の計算にあたって、割増率は25％で正しかったでしょうか。･･･

開業して数年間、わたしがなんでもがむしゃらにやってきた気がします。そろそろスタッフが自発的に考えるような体制にしなければならないと分かってはいるのですが、スタッフ・ミーティングをしても、結局、私からの業務連絡に終わってし･･･

常勤スタッフが月末退職を申し出てきたのですが、31日は日曜日なので、30日までの出勤となりました。退職届も受け取っているのですが、退職日が明記されていません。妻が「30日退職と31日退職で、社会保険が変わるので、困る」と･･･

平成9年に明石駅前で開業して以来14年間にわたり、肛門治療、特に痔の日帰り手術を専門としてきたこじま肛門外科。現在では、年間外来数が約2万5千人、年間手術件数は約1600件に及び、近畿圏内でトップクラスの痔の治療実績を誇･･･

一般社団法人これからの福祉と医療を実践する会例会で行われた、安藤高朗氏（医療法人社団永生会理事長）の講演は、日々病院改革を進め、現場と向き合っていることをうかがわせる内容だった。 ･･･

どのような診療所を目指しているのか、印象的な一言でうまく表現することは、診療所経営の上で重要な戦略だと思います。効果的なキャッチフレーズは、どのように生まれてくるのでしょうか。 ･･･

当院では、古株のスタッフが日常業務を支えてくれています。しかし、この1年、若手を採用しても定着しません。原因は、古株のスタッフにあります。･･･

在宅療養支援病院の届出要件は2010年度診療報酬改定で大幅に緩和されたものの、実際には24時間オンコール体制の維持や訪問看護師の配置など、難題は多い。また、診療報酬の算定にも訪問回数などの縛りがある。 ･･･

当院では開業以来、患者数や売上をグラフにして管理しています。「開業後少なくとも5年間は、きちんと実績管理しなければならない」と、教えられたからです。 ･･･

株式会社日本経営の代表取締役社長の藤澤功明氏は「医療・介護業界の今後の展望」と題し、幅広いテーマで講演した。 ･･･

母がケガをして、3ヵ月ほど入院することになりそうです。以前、従業員が病気で休んだときには、健康保険から手当が支給されたと記憶しているのですが、母の場合も支給されますか？･･･

株式会社日本経営常務取締役の丹羽修二氏は「税制改正と事業承継・再生」とのタイトルで講演を行った。丹羽氏は冒頭、「民間病院のほぼ100％は承継に関係する何らかの課題を抱えている」と述べた。 ･･･