「働き方改革」は、国策のために事業者にコストを負担させるための仕掛けのように思います。クリニックの弱小チームがこれに負けずに、経営にとってもプラスになるように取り組むためには、問題をどのように捉えたらよいでしょうか。 ･･･

毎年、3月分の保険料（4月納付分）より健康保険料率が変更されますが、2019年度はどうなりますか？ ･･･

医療法人おのクリニックは2007年の開業以来、循環器・呼吸器系の外来を中心に、午前診療日の午後や昼休みを利用して訪問診療にも取り組んでいる。 ･･･

私が院長を務める診療所は2診体制ですが、その一つの診察室を「介護医療院」の診察室と共用することは出来るのですか。併設はしていますが、同一建物ではありません。 ･･･

病院広報は、外部広報のみならず、院内広報をも範疇とし、その重要性はまさに病院経営戦略の中枢という位置付けでしょう。そのような発展的な傾向は、民間病院のほうが顕著であり、公立や公的医療機関における広報活動のコンセンサスは、･･･

私たちのような小規模クリニックでも、「外国人患者の受入拠点となる医療機関」に選定されるのは可能でしょうか？可能であれば、どのような条件が求められるのでしょうか？ ･･･

来月退職予定の職員から協会けんぽの「任意継続」について聞かれたのですが、どういった制度でしょうか。 ･･･

2018年4月から「超強化型」を算定する宮崎江南病院附属介護老人保健施設。在宅復帰施設としての職員の意識向上、退所支援の充実、新規入所者の確保などにより高い在宅復帰率や入所利用率をキープする。 ･･･

地域包括ケアシステムのなかで老健をどのように位置づけ、どう活用していけばいいのか。それ次第で地域の医療・介護を変えていく可能性を秘めている。 ･･･

2019年4月から年次有給休暇の取得が義務化されますが、違反した場合の罰則について教えてください。･･･

事業拡大に伴い、スタッフ数も増えてきました。クリニックを良くしていきたい、成長していきたいという想いは、スタッフも分かってくれているとは思います。しかし「共感」のような一体感までは、なかなか感じられません。･･･

神奈川県横浜市は、地域包括ケアシステムの構築と在宅医療の担い手不足が課題となっている。横浜市医師会はこの課題の解消に向けて、横浜市行政と協働で18区すべてに在宅医療連携拠点を設置。相談窓口を設け、医療関係者・ケアマネジャ･･･

「人生のセーブポイント」をコンセプトに掲げる、秋葉原内科saveクリニック。患者とのコミュニケーションを第一に、誰もが安心できる居場所づくりに努めている。さらに、秋葉原ならではのコンテンツを軸としたコミュニティーづくりに･･･

働き方改革の中で「勤務間インターバル」というものがありますが、どのような制度なのでしょうか。 ･･･

研修会の講演を受けて、参加者によるワークショップが行われた。そこでは医療と福祉が連携して、福祉的配慮を含めての支援体制づくりが重要であることが確認された。高齢化により、避難者の大半が医療や介護の支援を必要とするケースも出･･･