昨年４月からの400床以上の病院に引き続いて、今年4月から400床未満の病院で、レセプトのオンライン請求が義務化された。診療所も来年４月からオンライン請求が本格的に始まり、2011年度からは原則としてオンライン以外の請求･･･

それではここで、事故防止の考え方を整理してみます。まず、ミスをしない仕組みを作るにはどうすれば良いのか？について考えてみましょう。「ミスを起こすことができない設計」であれば、ミスは起りようがありません。わかりやすいように･･･

リスクマネジメントの一番のポイントは、ヒヤリハット活動（インシデント事例収集活動）です。ヒヤリハット活動の目的は、日頃起こっていること、日常気づいたことをできるだけたくさん集めてその後のサービスの質の向上に役立てることで･･･

次に病院の具体的な組織体制のＡ病院の事例です。同院では上部組織として院長、事務長、看護師長、薬局長らトップを中心とするサービス向上委員会が存在します。その下に広報や接遇、美化、リスクマネジメント等の各種委員会が、下部組織･･･

リスクの定義には様々なものがあります。その一つに「プラスにもマイナスにも働く可能性」という考え方があります。これは、リスクが決して悪い結果ばかりとは限らず、良い結果になることもありうる、ということを意味しています。 ･･･

診療報酬制度においては、2002年10月から医療安全管理体制が未整備の病院は、一人一日当り「入院基本料からの10点減算」というペナルティが課せられるようになりました。そのインパクトは非常に大きく、それを契機に医療機関の中･･･

私は病院でリスクマネジメントの研修をする際に、「リスクマネジメントに関して、どのようなイメージを持っていますか？」と、職員の皆さんに尋ねることがあります。「マイナスのイメージを持っている」、「プラスのイメージを持っている･･･

診療報酬改定を筆頭に後期高齢者医療制度や新医療計画など医療界を揺るがす、さまざまなトピックスに溢れていた２００８年。ここでは尾形裕也九州大学大学院（医療経営・管理学講座）教授に、主な項目をあげながら、今後の医療経営のあり･･･

今年７月、日本療養病床協会は日本慢性期医療協会へと組織名を改称した。医療団体としては稀有（けう）なことに、同会の改称は３回を数えている。名称の変遷を追えば、その理由も明白で、１９９２年の設立時が「介護力強化病院連絡協議会･･･

今年４月から、改正医療法に基づく新たな地域医療計画がスタートした。この計画は、各都道府県主導のもと、地域内の各医療機関の担う機能を明確にし、地域全体で疾患別かつ病期別の円滑な連携体制を構築することで、限られた医療資源を最･･･

第５次医療法の改正によって大幅に見直されることになった新たな地域医療計画が、この４月からいよいよスタートする。そもそも地域医療計画とは、都道府県や２次医療圏単位で、均質な医療を提供するために策定された医療提供に関する基本･･･

前回、予告したとおり今回は診療報酬改定の基本方針に置かれた「４つの視点」のうち、「わが国の医療のなかで今後重点的に対応していくべきと思われる領域の評価の在り方について検討する視点」「医療費の配分の中で効率化余地があると思･･･

本体部分０．３８％のプラス改定（全体では０．８２％のマイナス改定）で決着がついた２００８年度診療報酬改定。ここでは今改定の基本方針と新設された点数を検証しながら、生き残るためのポイントについて解説していきたいと思う。まず･･･

入院からリハビリ、そして在宅まで患者が地域内でシームレスな形で質の高い医療を受けることのできる地域完結型の医療提供体制の構築をめざし、２００８年４月からスタートする新しい地域医療計画では「４疾病５事業」ごとの診療ネットワ･･･

2007年3月10日付け日本病院会ニュースに同会常任理事で中医協委員の石井氏が常任理事会での「これからの医療構造改革」についての意見発表が掲載されていた。的確でかつ具体的な情況分析で、これまで医療側の中医協委員の見解とし･･･