看護部を改革するといっても看護師の大きな反発を生んでは意味がない。そのため、時間をかけながら緩やかに、そして戦略的に変えていく方法を考えている。最初の一手はすでに述べたように、看護部長を副院長の1人に据えたことだ。 ･･･

前回は、病院経営陣と看護部の二重統治問題、看護師を本来業務に専念させるための看護部のあり方などについて述べた。今回は「看護部改革」を断行しようとするきっかけとなった京セラ式病院原価管理手法（京セラ式）の導入とその効果につ･･･

「看護部はいらないのではないか」―。近年、私は院内外において、こう言い続けている。勘違いされるといけないので言うと、決して看護師の役割そのものを否定しているわけではない。 ･･･

無床診療所の利益率を、院外処方・院内処方別に知りたいのですが、そのような統計データはないでしょうか。 ･･･

銀行員の知人から「会社の状況は、損益計算書ではなく、貸借対照表を見るとよく分かる」と言われました。専門家は、貸借対照表をどのように見ているのでしょうか。 ･･･

当院では、夕方の診察を16:30～18:30としているのですが、最近、終了間際に来院される患者さんが増えてきました。この際、診察時間を一時間後ろにずらして、17:30～19:30としてはどうかと思いますが、いかがでしょう･･･

ある経営コンサルタントから出された資料で、「当院は他院に比べて、診療単価は若干高いが、レセプト枚数がかなり少ない」と指摘を受けました。その指摘を受けても結局当院としてどうすればいいのか分かりません。 ･･･

個人診療所なのですが、小規模企業共済への加入を勧められています。もう少し事業の規模と所得が大きくなって、資金に余裕が出てから加入しても遅くないと思っているのですが、いかがでしょうか。 ･･･

地域に密着した取り組みを行うことは郡市区医師会の重要な役割だ。病状が安定した後に、住み慣れた地域の自宅で治療を続ける在宅医療。患者・家族だけでなく医療提供側にとっても、円滑かつ安心して在宅医療に移行できる仕組みの構築は全･･･

東京都板橋区には、都内で唯一の医師会立病院である板橋区医師会病院がある。一般病床199床を有し、7対1の看護配置を敷く。東京都指定の2次救急病院だ。 ･･･

全国47都道府県には目下、695もの郡市区医師会が存在している。基本的に、健診事業や予防接種事業、母子保健・学校保健事業、休日・夜間診療事業など地域に密着した活動を手掛けている。 ･･･

医療における看護業務の重要性を認識されるきっかけになれば喜ばしいのですが、「病床を減らして7対1入院基本料を算定する」ことばかりがクローズアップされています。何か方向性が違う気がします。 ･･･

どのような診療所を目指しているのか、印象的な一言でうまく表現することは、診療所経営の上で重要な戦略だと思います。効果的なキャッチフレーズは、どのように生まれてくるのでしょうか。 ･･･

株式会社日本経営の代表取締役社長の藤澤功明氏は「医療・介護業界の今後の展望」と題し、幅広いテーマで講演した。 ･･･

株式会社日本経営常務取締役の丹羽修二氏は「税制改正と事業承継・再生」とのタイトルで講演を行った。丹羽氏は冒頭、「民間病院のほぼ100％は承継に関係する何らかの課題を抱えている」と述べた。 ･･･