クリニック経営コンテンツ
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.失業保険と年金は同時に受け取れないのでしょうか?・・・
失業保険と年金は同時に受け取ることはできないと聞きましたが本当でしょうか? ・・・2016-04-20
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 日本銀行のマイナス金利の影響(下)
事業の基本は、「事業計画→必要な資金の計算→適切な資金の調達」です。 ・・・2016-04-19
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.本年4月の診療報酬改定での「診療所型」認知症疾患・・・
本年4月の診療報酬改定では、「診療所型」同センターの評価が新設されたと聞きました。基幹病院等の認知症疾患医療センターと同様の評価が、診療所でも期待出来るのでしょうか?〔精神科クリニック・院長〕 ・・・2016-04-14
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 日本銀行のマイナス金利の影響(上)
1月29日、日本銀行がマイナス金利の導入を決定した。この決定は、銀行融資を受ける事業者にどのような影響があるのか。ヘルスケアマーケティング研究所所長の鈴木喜六氏が、事業者の意思決定の参考材料となる一文を特別寄稿した。 ・・・2016-04-14
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会員限定|CaseStudy
患者一人ひとりの状態・希望を見極め それぞれに合わせ・・・
通常の西洋医学をベースとした治療だけでは満足のいく結果を得られていない患者を支えるため、代替医療を積極的に採用する診療所も現れ始めている。 ・・・2016-04-12
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 在宅復帰のリハビリテーション(下)
リハビリ不足地域だった区西南部保健医療圏の原宿で昨年4月に開院した原宿リハビリテーション病院は303床の回復期リハビリテーション病棟だ。ほぼ1年が経過した現在の在宅復帰率は約83%。周辺にある急性期病院からの紹介患者でベ・・・2016-04-07
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.雇用継続給付申請時のマイナンバーの取扱い方法はど・・・
雇用継続給付(高年齢雇用継続給付、育児休業給付及び介護休業給付)申請時のマイナンバーの取扱いが変わったと聞きました。どのように変わったのでしょうか? ・・・2016-04-06
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 在宅復帰のリハビリテーション(上)
在宅復帰につながるリハビリテーションを提供している病院施設では生活まるごと援助するチームケアを実践していた。医療モデルから生活回復への発想の転換。そのとき医師、看護師とセラピスト、そしてリハビリチームと患者家族、地域をつ・・・2016-04-05
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 がん患者のQOLを高める(下)
二宮和子氏によると「ヨーガは4000年以上前にインドで生まれた。1920年代にインドで科学的に研究が行われ始め、伝統的ヨーガの技法や知恵に改良が加えられ、一般の人や疾患を持つ者でもできるように作り替えられた実習法が『ヨー・・・2016-03-31
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会員限定|CaseStudy
どんな患者にも対応できる「コンビニエンス・クリニック・・・
医療法人社団順洋会武蔵野総合クリニックは、子どもから高齢者まで誰もがいつでも気軽に立ち寄れ、さまざまな疾患・症状を相談できる診療所づくりを通じて地域住民に安心感を与えることを目指している。 ・・・2016-03-30
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 がん患者のQOLを高める(上)
国立病院機構九州がんセンター(藤也寸志院長)で本年度、院内にこだわらず、院外にも門戸を開放し、開講した「がん患者のQOLを高めるヨーガ教室」が患者たちの支持を集めている。 ・・・2016-03-29
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 まちづくりと病院づくり2~病院経営者の提言(下・・・
高齢者が移住する際の課題として、医療・介護の体制の充実はもちろんですが、仕事はあるのか、地域コミュニティに参加できるのかといったことが議論されている。 ・・・2016-03-18
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 まちづくりと病院づくり2~病院経営者の提言(上・・・
「治す医療から支える医療へ」という言葉に象徴されるように、地域医療は「治療」だけでなくその前後の生活支援も見据えた態勢づくりが求められている。社会医療法人財団董仙会は、医療・介護にとどまらず「生きる」を応援する体制づくり・・・2016-03-16
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.今後の地域かかりつけ医の役割について
2014年度の診療報酬改定で設けられた地域包括診療料・地域包括診療加算については、算定基準の要件等ハードルが高く算定出来ておりませんでしたが、2016年度の改定を受けてどうすれば良いのでしょうか。 ・・・2016-03-15
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 まちづくりと病院づくり1~地域おこしが経営に直・・・
明確な事業の柱を3~4つつくってそれを自分の事業で取り入れる意思を表示できる人に限定して仲間になってもらう。新しいことはそれを理解できる少数メンバーでまずは実態つくり出すことを最優先しなければならない。・・・2016-03-11