テナントと戸建てで悩んでいるのですが、開業して何十年もテナント家賃を払い続けるくらいなら、戸建て開業したほうが、閉院後も自分の財産になるので、戸建て開業のほうが良いのではないかと考えています。 ･･･

開業してから、10年ほど経ちましたが、「毎年、税金が多額で財産が増えている実感が少ない」というのが本音のところです。同じ「お金を払う」でも、必要な経費を見直し、もっと事業の経費を手厚くしたほうがいいでしょうか。 ･･･

ホームページや院内報など、他院の集患事例を見聞きする中で、当院では行っていないことが沢山あることに気づかされました。自前でやるのではなく、プロに任せれば効果的に行えると思うのですが、うまく進めるために注意点はありますか。･･･

医療法人になり、毎年、簡単な収支計画を立てているのですが、役員報酬や必要経費をどの程度予算として設定すればよいか、いつも困っています。医療法人は、一般的にどれくらい利益を残すものなのでしょうか。 ･･･

当院では開業以来、患者数や売上をグラフにして管理しています。「開業後少なくとも5年間は、きちんと実績管理しなければならない」と、教えられたからです。 ･･･

目標を定めて経営するために、まずは決算書をきちんと理解できるようになりたいと思います。専門家の方であれば、決算書を見るときに、どのような点に特に着目するのですか。 ･･･

開業当初から専門性を打ち出すと、患者が絞られてしまう。まず、間口を広げて多くの患者を診ることが重要だ。そう思って、専門性は打ち出してこなかったのです。私は間違っていたのでしょうか。専門性でアピールしたほうが、成功するので･･･

診療所の開業医が介護の新規事業を検討する中で、「有効な事業」を教えてください。 現在、新規事業としては、有料老人ホーム・高齢者専用賃貸住宅・デイケアを想定しています。 介護付（特定施設）有料老人ホームの新規開設についても･･･

私は、内科の診療所（医療法人）の院長をしています。近い将来、当院では別の科目を増やすことを検討しております。増やす科目の医師については、新しい医師を雇い運営したいと考えております。そこで以下の計画を考えています。 ･･･