リスクマネジメント活動の要はリスクマネージャー明確な戦略や目標を描いて委員会を運営しよう！　次に病院の具体的な組織体制のＡ病院の事例です（図１参照）。同院では上部組織として院長、事務長、看護師長、薬局長らトップを中心とす･･･

リスクの定義と、病院におけるリスクの種類を整理するリスクの定義には様々なものがあります。その一つに「プラスにもマイナスにも働く可能性」という考え方があります。これは、リスクが決して悪い結果ばかりとは限らず、良い結果になる･･･

安全管理体制の構築・運営が診療報酬に反映される時代　「患者さんにとって何が有益か」を念頭に活動を進めよう！診療報酬制度においては、2002年10月から医療安全管理体制が未整備の病院は、一人一日当り「入院基本料からの10点･･･

「より良い医療サービスの提供」がリスクマネジメントの本質私は病院でリスクマネジメントの研修をする際に、「リスクマネジメントに関して、どのようなイメージを持っていますか？」と、職員の皆さんに尋ねることがあります。「マイナス･･･

効率化に向けた加算・減算と特定事業所加算への対応が鍵在宅系サービス１.７％、施設系サービス１.３％、合計３％増となる2009年度介護報酬改定が示された。主眼となったのは、介護従事者の処遇改善、そして手厚い人員配置を後押し･･･

●産婦人科　　雨のち晴厳しさに一息つく気配幅広いニーズに応じるべき周産期医療は最も訴訟が多い診療科であるうえ、昼夜の別なく対応を迫られる分娩業務の厳しさから、専門医や産科を担う診療所は減少の一途だった。ただし、この厳しさ･･･

●外科・整形外科　　曇ところにより晴専門分化で患者数に格差　高まるリハビリの重要性外科は、表2「診療所の外来患者数等の変化」でも明らかなように、一般外科のくくりではマイナス26％と大きく患者数を減らしている。これは外科の･･･

●在宅医療　　晴当面は診療報酬で優遇　介護との連携が課題在宅医療のニーズは今後、ますます高くなるだろう。超高齢社会到来の一方で、療養型病院の減少や急性期病院の在院日数短縮の影響で、療養目的の入院から締め出される高齢患者が･･･

◆患者数の推移社会情勢反映し伸張著しい科も1診療所当たりでは減少08年は診療所の収益に大きな影響を与える患者数が減少したが、この傾向は今後も続くのだろうか。患者数の変化を展望するうえで、近年の推移を診療科別に確認してみた･･･

続く競争激化とマイナス改定在宅や専門分野開拓で差別化をパート1では診療所の経営に詳しい株式会社メディヴァの小松大介取締役に、2008年度診療報酬改定結果の検証から診療所経営の実態を解説していただくとともに、10年度改定を･･･