5．人員配置に対する違和感「はじめに数ありき」の診療報酬体系は問題──「7対1」に代表されるように診療報酬では看護師配置を評価する流れがありますが。藤野　医療における看護業務の重要性を認識されるきっかけになれば喜ばしいの･･･

病院の最大派閥である看護師。彼女らの意識や働きによって、病院の経営や雰囲気は大きく変わるだけに、そのマネジメントは重要だ。しかし、現実には上手くいっていない病院が多いのも事実。看護部マネジメントの要諦はどこにあるのか─。･･･

Ｑ．残業単価の計算にあたって注意することはありますか？当院では、残業に対してはきちんと残業代を払っているのですが、間違いがないかどうか、念のため確認しておきたいと思います。残業単価の計算にあたって、割増率は25％で正しか･･･

Ｑ．ミーティングを効果的に使ってスタッフを活かした運営をしたい。開業して数年間、わたしがなんでもがむしゃらにやってきた気がします。そろそろスタッフが自発的に考えるような体制にしなければならないと分かってはいるのですが、ス･･･

Ｑ．31日退職なのか、30日退職かで、社会保険料が変わる？常勤スタッフが月末退職を申し出てきたのですが、31日は日曜日なので、30日までの出勤となりました。退職届も受け取っているのですが、退職日が明記されていません。妻が･･･

痔専門治療のパイオニア術後の低再発率が技術力の証し平成9年に明石駅前で開業して以来14年間にわたり、肛門治療、特に痔の日帰り手術を専門としてきたこじま肛門外科。現在では、年間外来数が約2万5千人、年間手術件数は約1600･･･

一般社団法人これからの福祉と医療を実践する会例会で行われた、安藤高朗氏（医療法人社団永生会理事長）の講演は、日々病院改革を進め、現場と向き合っていることをうかがわせる内容だった。医療、介護の分野で事業展開をする永生会だが･･･

Ｑ．当院が何を目指しているのか、印象的に表現したい。どのような診療所を目指しているのか、印象的な一言でうまく表現することは、診療所経営の上で重要な戦略だと思います。効果的なキャッチフレーズは、どのように生まれてくるのでし･･･

Ｑ．古株のスタッフが弊害になって、若手が定着しない。当院では、古株のスタッフが日常業務を支えてくれています。しかし、この1年、若手を採用しても定着しません。原因は、古株のスタッフにあります。若手はやる気もあり、いろいろ質･･･

在宅療養支援病院の届出要件は2010年度診療報酬改定で大幅に緩和されたものの、実際には24時間オンコール体制の維持や訪問看護師の配置など、難題は多い。また、診療報酬の算定にも訪問回数などの縛りがあり、経営的に“実”のある･･･

Ｑ．季節変動があるので、傾向が把握しづらい。当院では開業以来、患者数や売上をグラフにして管理しています。「開業後少なくとも5年間は、きちんと実績管理しなければならない」と、教えられたからです。しかし、月別のグラフはガタガ･･･

人材の定着する組織風土が肝要次回改定は財源的に予断許さず株式会社日本経営　代表取締役社長　藤澤 功明氏12年度改定で取り扱いが注目される一般病棟の長期入院患者株式会社日本経営の代表取締役社長の藤澤功明氏は「医療・介護業界･･･

Ｑ．母がケガで入院する場合、健康保険から手当が支給されるか？母がケガをして、3ヵ月ほど入院することになりそうです。以前、従業員が病気で休んだときには、健康保険から手当が支給されたと記憶しているのですが、母の場合も支給され･･･

医療法人の承継を考える上で特定医療法人と社会医療法人は重要株式会社日本経営　常務取締役　丹羽 修二氏税制面で大きなメリット特定・社会医療法人株式会社日本経営常務取締役の丹羽修二氏は「税制改正と事業承継・再生」とのタイトル･･･

病院グループは複合型が増加傾向課題はグループ間の意思統一とガバナンス株式会社矢野経済研究所 ライフサイエンス事業部上級研究員　山田 治美氏病院グループを5タイプに分類複合型が全体の約55％で最多株式会社矢野経済研究所ライ･･･