クリニック経営コンテンツ
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.怒っているのに気づかないスタッフがいて、困ってい・・・
Q.怒っているのに気づかないスタッフがいて、困っています。スタッフのAさんは派手でもなく、人当たりも良いのですが、困ったところがあります。いわゆる、「空気が読めない」タイプで、患者さんが怒っているのに、事務的な対応をして・・・2010-06-08
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.携帯中毒のスタッフに、困っています
Q. 携帯中毒のスタッフに、困っています当院で働くAさんには小学生のお子さんがいるのですが、そのお子さんからメールが頻繁に来るようで、仕事中も携帯をチェックしないと気が済まないようです。患者さんがいるのに、ときどき持ち場・・・2010-05-18
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会員限定|クリニック経営レポート
患者単価とペイラインを把握し収支シミュレーションの実・・・
開業医が在宅医療に乗り出すにあたり失敗しないためには、患者単価とペイラインを把握し、収支シミュレーションを実施したうえで取り組むことがポイントといえる。数多くの診療所の事務長を務め、“在宅医療経営のプロ”といわれる中村哲・・・2010-05-17
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q. 変形労働時間制とはどのようなものですか。
Q. 変形労働時間制とはどのようなものですか。A.特定の日または週において法定労働時間を超えて労働させても時間外労働とはなりません変形労働時間制には、(1)1カ月単位 (2)1年単位 (3)1週間単位 がありますが、今回・・・2010-04-13
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 品質マネジメントの実践で経営の質と医療の質向上・・・
「医療技術と医療マネジメントのレベルを向上させ、国家レベルで医療の質と安全性の向上を図り、社会技術としての医療の質的向上を図っていく」。飯塚悦功東京大学工学系研究科教授は医療機関に対して品質マネジメントの普及に取り組んで・・・2010-04-12
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 2010年度診療報酬改定その方向性と狙いを読み・・・
10年ぶりのプラスとなった2010年度診療報酬改定。しかし限られた財源のなかでのわずかなプラスのため、配分はメリハリの効いた内容になっている。今次改定の全体像や主要項目からその狙いを検証したい。同規模同機能の病院でも明暗・・・2010-03-30
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会員限定|クリニック経営Q&A
Q.定年退職後の再雇用職員に対する賞与支給は?
Q.定年退職後の再雇用職員に対する賞与支給は?当院では、定年退職後の再雇用は新雇用形態にて運営しています。その際の賞与支給について教えてください。例えば、給与規定で「賞与は支給日に正規職員として在職している職員に支給する・・・2010-03-23
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 地域事情から考える中小病院 生き残りへの道 2・・・
医療を取り巻く環境がますます厳しくなるなか、中小病院は今後、どのような方向に向かっていけばいいのだろうか。全国各地で数多くの病院や診療所などの医療施設、老人ホームやグループホームなどの介護福祉施設を展開する湖山医療福祉グ・・・2010-02-25
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会員限定|クリニック経営レポート
特集 2012年のダブル改定後を大胆予測!「勝ち残る・・・
診療報酬改定や政権交代に動じない地固めと先を見すえた経営戦略づくりが急務ますます厳しさを増す経営環境下で、開業医は何をすべきなのか・・・●国民の支持を獲得し「現場主導」で改革の波を起こせ 開業医自ら立ち上がり、国民に現状・・・2010-02-23
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会員限定|クリニック経営レポート
徹底検証 民主党の医療政策 2
これまでの政権と民主党政権による医療政策の明確な違いとして打ち出されているのは、医療分野への予算配分だ。医療崩壊と言われる現在の状況を招いた最大の原因を、小泉政権下ではじまった医療費抑制施策と断定。社会保障費2200億円・・・2009-10-20