クリニック経営コンテンツ
-
会員限定|CaseStudy
専門外来・自由診療で収益を上げ外来・在宅診療の充実に・・・
POINT!(1)患者、地域のニーズを一番に考える経営効率が悪くても、要望があれば、施設での訪問診療なども断らない。また、院内での血液検査も行う。(2)専門外来と自由診療で経営の安定化を図る禁煙外来、AGA、ED治療など・・・2017-02-24
-
会員限定|クリニック経営Q&A
Q.専門外来開設に向けての重要なポイントを教えて下さ・・・
Q.専門外来開設に向けての重要なポイントを教えて下さい。私は地域で長年に亘り、子どもから高齢者まで、「普遍的な患者に普遍的に対応する」総合診療医的な役割を担ってきた開業医です。従来は1診体制で運営してきましたが、現在、大・・・2017-02-17
-
会員限定|CaseStudy
変形時間労働制で残業ゼロ満足度が高まり離職も防ぐ
労働時間の意識を高めだらだら居残る風潮を改善笹川眼科では1カ月単位の変形労働時間制とスタッフにシフト調整を任せることで、残業ゼロと働きやすい環境づくりを実現している。変形労働時間制とは、一定の単位期間について、週当たりの・・・2017-02-08
-
会員限定|クリニック経営Q&A
Q.保険適用が可能な「禁煙外来」の設置について
Q.保険適用が可能な「禁煙外来」の設置について私は呼吸器内科クリニックを経営していますが、院内は完全禁煙にしています。保険適用が可能な「禁煙外来」を設置したいと考えていますが、私たちのような小規模診療所でも可能なのでしょ・・・2017-01-31
-
会員限定|クリニック経営レポート
特集 診療・介護ダブル改定の行方(下)
【介護保険法改正へ】介護保険部会「意見」で介護に成果主義の導入を提案本格的な改革議論は介護報酬改定に先延ばし社会保障審議会介護保険部会では「介護保険制度の見直しに関する意見」をまとめた。「軽度者」や「生活援助」「小規模デ・・・2017-01-26
-
会員限定|CaseStudy
診療行為に専念する役割り分担を促進し患者の満足度向上・・・
POINT!(1)院長が診療行為に集中できる環境を構築 院長が診療に集中できるよう、スタッフオペレーションはチーフが担当。経営は理事長が担う。(2)スタッフヤードを充実させる 職員がゆったりとできる空間構成に力を注ぐ・・・2017-01-26
-
会員限定|クリニック経営レポート
特集 診療・介護ダブル改定の行方(中)
【政府発表資料より抜粋】2017年度予算編成に当たっての財務大臣・厚生労働大臣合意■医療制度改革(1)高額療養費制度の見直し[1]現役並み所得者・外来上限特例の上限額を4万4400円から5万7600円に引き上げる。【20・・・2017-01-24
-
会員限定|クリニック経営レポート
特集 診療・介護ダブル改定の行方(上)
今春から、2018年度の診療報酬と介護報酬の同時改定に向けて議論が本格化する。6年ぶりとなる同時改定は、団塊の世代の約800万人が後期高齢者となる2025年を控えたタイミングだ。そのため地域包括ケアシステムの発展のみなら・・・2017-01-23
-
会員限定|クリニック経営Q&A
Q.審美歯科という診療科は標榜可能なのでしょうか。
Q.審美歯科という診療科は標榜可能なのでしょうか。私たちの診療しているクリニック・ビルでは、私が内科、呼吸器内科、妻が耳鼻咽喉科、弟が眼科のクリニックを各々、独立して経営しています。歯科クリニックで長らく勤務していた歯科・・・2017-01-19
-
会員限定|CaseStudy
「待たせない」をモットーに介護の視点も生かした診療を・・・
POINT!(1)涙道手術など他院が手がけていない治療を実施保険点数は低いが、高齢者の多くが悩んでいる涙目や目やに。涙道手術で快適になることで口コミでの患者数が増加している。(2)「待たせない」「早く診察する」工夫を凝ら・・・2017-01-11









