新規開業時の事業計画作成の目的の原点に戻ってみては如何でしょうか。 事業計画は理想（目指すべき）の経営数値を描いたものです。その事業計画と実際の数値を比較することは、実はとても重要です。理...続きを読む

クリニックの新規開業時は、既に開業している競合クリニックの対策は十分に検討しますが、先生の開業後に後から開業となる（若しくはなった）競合クリニックへの対策を検討することはこれまで殆どありま...続きを読む

自費診療は、患者さんの診療ニーズを考慮すると保険診療をメインとしつつも検討すべき内容だと思います。その際セットで考えなければならないのが、回収方法をどうするかです。万が一未収となった場合、...続きを読む

開業直後の慌しさも落ち着き、スタッフが定着してくると、責任感が強すぎてほとんど休まないスタッフと、割り切ってきっちり休暇を取得できているスタッフがおられるのではないでしょうか？公平間のある...続きを読む

一般的にオートリース（自動車リース）を大別すると、ファイナンスリースとメンテナンスリースに分類することができます。 ファイナンスリースとメンテナンスリースはそれぞれの目的が大きく違います。...続きを読む

事業計画の数値は、各項目の理想系数値を描いているので、まずは経費項目に大きな差異がないかを確認してみましょう。 経費率調査は医業収入を100％に設定し、これに対して各経費項目が何％程度の割...続きを読む

在宅療養支援診療所でのお金の管理は、移動中の現金の持ち歩きや事務所に戻ってからの集計業務等、リスク管理や事務手間には相当の気配りが必要となります。このような場合、回収すべき相手方が確定して...続きを読む

資金の決裁方法は多様化しています。例えば在宅患者様本人やご家族名義の銀行口座からの自動引落、また公共料金のようにコンビ二での支払いが可能な振込み用紙をお渡しするなど、現金を授受することが削...続きを読む

導入方法としては、当然ですが「買う」か「借りる」の２択となります。 「買う」となると自己資金（内部留保）を使うか、融資にて必要資金を調達するか、いわゆる分割払いにて購入する事になります。 ...続きを読む

新規開業時に、必要な資金を調達する為両親や親戚に頭を下げて連帯保証人や担保の土地・建物の提供のお願いをなさった先生も多いのではないでしょうか。先生の努力の甲斐があってようやく経営が軌道にの...続きを読む

新規開業時の資金調達は、ご苦労された先生が殆どだと思います。○○は、雨が降っている時は傘を貸してくれず、晴れてくると傘を持ってくる･･･、という言葉を良く耳にされるのではないでしょうか。 ...続きを読む

物件が多数あり、リスト管理が必要なお客様には、オンラインリースのサービスがございます。インターネットの環境を使って、無償でご利用いただける大変便利なサービスです。 リコーリースでリース契約...続きを読む

クリニックの新規開業時には、その市場性を分析する「診療圏調査」を実施しない先生はいないと思います。 近年の都市部を中心としたクリニックの開業ラッシュは、その後のクリニック経営に大きな変化を...続きを読む

医療機関は、さまざまなリスクを抱えながら事業の運営を行っています。近年の医療事故の増大傾向を考えると、むしろリスクの上に経営が成り立っているといっても過言ではありません。 このリスクの発生...続きを読む

ＣＴやＭＲＩは、様々な医療機器の中でも高額な導入費用がかかります。導入するに際しては、採算が取れるのかどうかを事前に検証することが必要です。融資、リース、割賦等の分割払いにて導入する場合は...続きを読む